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诞生七年,内容经历三个阶段,视频上半场爱奇艺怎么打对了内容战
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据说,人的细胞均匀七年会完成一次整体的新陈代谢,对互联网世界来说,这个天然法令同样实用。

学主动化出身的爱奇艺开创人、CEO龚宇,可能对此感受更深,今年是爱奇艺成立的第七年,从开办时间晚于对手五年,到青出于蓝成为行业第一,爱奇艺这七年算是创造了行业奇观。

当然,成功只是阶段性的,网络视频战事正酣目前还不能妄谈谁是最后赢家,但复盘爱奇艺七年的成长门路,也可以从中窥探视频行业整体发展的轨迹。

内容、营销、技巧、资本,每个环节不留短板是一家视频网站傲视群雄的底气,而这其中,内容又是所有环节的抓手和落点。红海中杀出的爱奇艺能实现反超,其内容战略功不可没。

爱奇艺在内容层面毕竟get对了哪些要害点?梳理七年发展行程,我们发现相较其余互联网视频公司,爱奇艺并无相对优势,前半场小胜的道理很朴实:在正确的时间做了正确的事。


宏观来看,中国视频网站自成立以来,阅历了从正版高清长视频,到大体量版权采购,再到规模化自制的三个重要阶段,每个阶段爱奇艺均以当先对手半步的优势,踩准了规律性节点,并且其“爆款”数目也略胜竞品,这大抵能够演绎为爱奇艺内容进化论的底层逻辑。

版权战:韬光养晦,不盲目抢独家

版权采购是视频网站内容的重要起源,其中心位置在网络视频草创期尤其凸显。但看似有钱率性的版权战,却会因洽购策略的高低而影响终极成败。

以2011年优酷上市为标记,网络视频行业版权价格开端水涨船高。多家网站争抢一部剧独播权的现象不足为奇,单集购置价钱从几万升至几十万,某些影视剧单集网络独家版权甚至高达180万元,相当于四家卫视联播价格之和,许多电视剧制作公司光靠给视频网站销售版权,就已经能赚回成本。

首轮版权战,加速了视频网站的迅速洗牌。在行业不计成本的烧钱时,爱奇艺却显得较为沉着,不抢独家、韬光养晦的战略,使爱奇艺防止了在基础未稳的情形下陷入财务泥潭,也解脱了彼时独家内容通常随同的维权本钱。

“敌进我退,敌疲我扰”,至2013年底,当疲乏的友商开始压缩版权内容时,羽翼渐丰的爱奇艺判定机会成熟,挑起了新一轮独家版权比赛,百度综艺排行榜Top10的节目,爱奇艺拿下了6档独家版权,仅为湖南卫视的《爸爸去哪儿》等五档节目爱奇艺就签出了2亿账单,此举成为爱奇艺发展中的一个拐点。

近三年,爱奇艺为配合自制内容战略,对独家版权的采购更趋感性,一方面对“硬通货”的独家版权如“跑男”、《歌手》、春晚、《蜀山战纪》等果断出手,也胜利采购了《来自星星的你》《太阳的后裔》等剧;另一方面,对更多优质内容,用联合采购的方式将其收入囊中。

实力欠佳时韬光养晦,机遇成熟时决不游移,市场狂热时理解抑制,爱奇艺在版权采购上遵守根本的贸易规律,不意气用事,策略较为灵巧,使得版权采购价值得到了一定的释放。

自制:孵化爆款,全品类布局

随着视频网站寡头格式形成,版权采购已经很难支撑品牌差异化的塑造,同时,居高不下的天价版权也让行业元气大伤,迟迟不能盈利,打造自制内容成为一种重要选择。根据艺恩咨询所做的《2015中国网络自制内容白皮书》,2015年主流视频网站网络自制内容投入与产出比都大于1,最高到达2.9,收益效果良好。

培养怎样的自制内容,行业各有各的打法。爱奇艺发力自制内容较晚,但就内容系统的建构上却较为完善。超级网剧、纯网综艺、网络大电影,这些由爱奇艺创造的专有名词,也成为公认的行业概念。

2014年被称为网络自制元年,这一年主流视频网站都将自制回升为战略高度,投入重金造就自制团队,孵化优质内容。网剧《匆匆那年》《暗黑者》《灵魂摆渡》,自制节目《你正常吗?》《大魔术师》等内容成为自制招牌。

这一年也是爱奇艺自制内容发展的分水岭。在此之前,爱奇艺通过《废柴兄弟》《同居损友》等自制剧初露峥嵘。2014年爱奇艺提出“超级网剧”方案,此后《盗墓笔记》《心理罪》《灵魂摆渡》《最好的我们》《余罪》等网剧,成为爱奇艺内容门面。

就自制综艺来说, 2014年年底的《奇葩说》是全网第一档现象级纯网综艺,不仅在影响力、变现力方面达到了新高度,更是从语态、作风、制作几个层面,定义了纯网综艺的基本准绳。之后上线的《偶滴歌神啊》《爱上超模》《十三亿分贝》《爱in思谈》等节目,只管不乏反响平平的节目,但整体规模上,爱奇艺纯网综艺正在规模化地收割粘性用户。

网络大电影是颇具中国特点的存在,而爱奇艺是这个存在的创造者。2014年,爱奇艺首次提出网络大电影的概念和标准,得到行业认可,随后网络大电影产业迎来了暴发式增长。数据显示,2014年,全网上线网络大电影450部,全年分账top20总分账票房601.6万。2015年,全网上线网大700部,其中爱奇艺615部,占比88%,全年分账Top20总分账票房5627.8万。2016年,网络大电影市场规模达10亿,爱奇艺top20总分账票房达1.98亿!从2014年至2016年,爱奇艺网络大电影年度分账top20总分账票房从600万出头上升到近2亿人民币,在三年内增长了32.9倍。


除了主流的网综、网剧、网大的头部内容外,细分化的垂直内容也是网络视频内容版图的重要弥补。以爱奇艺为例,目前爱奇艺旗下拥有超过30个频道,动漫、体育、生活、财经、旅游、母婴,更多垂直频道知足了差别化的内容需求,也为社群经济的构建供给了可能。

人才晋升造血才能,机制保障源头活水

无论是版权采购仍是内容自制,依赖的都是核心创意人才和专业团队。视频网站是文娱产业新入局者,招徕传统影视人才提升内容造血能力。依据娱论派、脉脉结合发布的“文娱产业人才流动数据”,2016年,传统影视人才66%流入互联网文娱公司。

爱奇艺较早的从传统广电吸收优秀人才,2013年从央视离任的制作人马东加盟爱奇艺担任首席内容官,尔后几年,郑蔚、陈伟、王晓晖等原广电系统高管,纷纷参加爱奇艺担负要职。数据显示,爱奇艺参加内容制作的人才有40%以上来自传统广电,他们的加入赞助爱奇艺完成了内容生产、运营机制的迅速搭建。例如,爱奇艺通过从传统广电内引进优秀制作人,先后成立了几大工作室,孵化了诸多优质节目。

同时与成熟文娱公司坚持开放协作关联,也是填补内容短板最直接有效的门路,平台化必定是视频网站的不二选择。


对爱奇艺来说,在内容生产中已经树立了较为开放的配合机制。如在商业模式上,爱奇艺摸索出网剧多元分账模式、网大分甘同味打算,对所有制作公司均保持开放姿态,让更多优质内容的涌现成为可能。优质项目如《余罪》《老九门》《盗墓笔记》当面,都有国内一线的影视制作公司如华策影视、新丽传媒、慈文传媒、欢瑞世纪等的身影。

结语

从第一家视频网站成立至今,中国网络视频行业已经走过了13年拉锯战。没有哪个行业像视频网站一样,发展了13年后依然胶着,连续砸钱。不外,网络视频中场战事已过,行业比拼已不再取决于一城一池得失,系统机制的优越才干抢到下半场“船票”。爱奇艺是否保持行业领先位置,仍需张望,但七年来在内容范畴探索出的生产体系、人才贮备储藏,蕴藏、合作机制,自然将成为爱奇艺进阶的垫脚石。

Via:界面

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